절약을 해도 돈이 안 남았던 이유, 카드가 아니라 구조였다

제휴카드가 늘어날수록
전월실적도 함께 늘어났다.

 

처음에는
고정비를 줄이기 위한 선택이었다.

 

하지만 어느 순간부터
그 실적은
고정비를 줄이기보다
쓸 수 있는 돈처럼 작동했다.

 

혜택은 늘었는데
판단은 점점 어려워졌다.

 

생활비 총액은 크게 달라지지 않는데
전월실적을 못 채운 달에는
괜히 손해 본 기분이 들고,
넘겨 쓴 달에는
과소비가 아니었는지 마음이 복잡해졌다.

 

중요한 건
카드 개수가 아니라
지금 내 생활비 구조에 맞는 선택인가였다.

 

카드를 기준으로 생각할수록
한 달 생활비 전체는
오히려 흐릿해졌다.

 

그때 깨달았다.
시작은
생활비의 범위와
고정비의 경계를
분명히 하는 것이어야 했다.

 

포기할 수 없는 것부터
고정비로 인정하자
카드는 다시
도구처럼 보이기 시작했다.

 

제휴카드가
1개일 때도,
5개일 때도,
10개일 때도
나는 늘
내 생활비 구조 안에서
카드를 사용하고 있었다.

 

카드 개수는
소득의 문제가 아니라
생활비 구조의 결과였다.

 

돌아보면
나는 절약을 못 해서
돈이 안 남았던 게 아니었다.

 

아끼고 있다는 생각이
오히려 선택을 복잡하게 만들었고,
그 복잡함이
생활비를 흐릿하게 만들고 있었다.

 

이 글은
생활비를 관리하면서
손해가 반복되던 구조를
정리한 내용 중 일부다.

 

다음 글에서는
전월실적이라는 기준이
왜 가장 헷갈리는지
구조부터 정리해본다.