절약
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절약을 해도 돈이 안 남았던 이유, 카드가 아니라 구조였다생활비·소비 기준 2026. 1. 19. 06:00
제휴카드가 늘어날수록전월실적도 함께 늘어났다. 처음에는고정비를 줄이기 위한 선택이었다. 하지만 어느 순간부터그 실적은고정비를 줄이기보다쓸 수 있는 돈처럼 작동했다. 혜택은 늘었는데판단은 점점 어려워졌다. 생활비 총액은 크게 달라지지 않는데전월실적을 못 채운 달에는괜히 손해 본 기분이 들고,넘겨 쓴 달에는과소비가 아니었는지 마음이 복잡해졌다. 중요한 건카드 개수가 아니라지금 내 생활비 구조에 맞는 선택인가였다. 카드를 기준으로 생각할수록한 달 생활비 전체는오히려 흐릿해졌다. 그때 깨달았다.시작은생활비의 범위와고정비의 경계를분명히 하는 것이어야 했다. 포기할 수 없는 것부터고정비로 인정하자카드는 다시도구처럼 보이기 시작했다. 제휴카드가1개일 때도,5개일 때도,10개일 때도나는 늘내 생활비 구조 안에서카드를 ..
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절약을 하는데도 돈이 안 남는 이유는 따로 있다생활비·소비 기준 2026. 1. 16. 22:00
절약을 하는데도돈이 안 남는 경우가 있다. 의지가 약해서도,정보를 몰라서도 아니다. 문제는 소비가 아니라구조에 있다. 많은 사람들은‘아낀다’는 말을덜 쓰는 것,더 싼 걸 찾는 것으로 이해한다. 하지만 할인이나 혜택 때문에소비 방식이 바뀌는 순간,그건 절약이 아니라소비에 대한 합리화가 된다. 생활비는변동비에서 줄어드는 게 아니라고정비에서 이미 결정된다. 통신,렌탈,보험처럼가만히 있어도 빠져나가는 지출은집집마다 큰 차이를 만든다. 같은 가구,같은 생활을 해도어떤 집은 통신비를 20만 원 내고,어떤 집은 10만 원을 낸다. 차이는 정보가 아니라판단 기준이다. 절약에 실패하는 이유는의지 부족이 아니라같은 구조 안에서같은 선택을 반복하기 때문이다. 이 글은생활비를 관리하면서손해가 반복되던 구조를정리한 내용 중 일..